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domingo, 30 de septiembre de 2012

Caso Internacionalización Koda. Actividad para todos los integrantes del grupo.


Reto

El equipo de marketing de Kodak necesitaba coordinar el rápido suministro de comunicaciones de la marca dirigidas a distribuidores regionales, en 35 países y 22 idiomas.
Sin embargo, los equipos locales solían usar sus agencias propias —lo cual derivaba en duplicación de esfuerzos e incoherencia— y había una lista muy dispar de proveedores de confianza de Kodak.
Kodak necesitaba una nueva estructura para mejorar la eficacia y ahorrar tiempo y dinero.

La solución de Freedman

Freedman elaboró un plan detallado par.a todos los proyectos de comunicación previstos, identificando todos los briefings por separado y mejorando así la planificación y la gestión de la cadena de suministro de marketing.
Además, desarrollamos un sistema de gestión de recursos digitales, que albergaba materiales con mayor visibilidad e información sobre precios a tiempo real, a disposición de los equipos de marketing de Kodak.

Resultados

En menos de un año se llevaron a cabo más de 2000 proyectos y los materiales de marketing llegaron, en todos los casos, en las cantidades apropiadas y a tiempo.
Se redujo el uso de stocks existentes, con lo que se redujo la duplicación de costes y se aumentó la coherencia. Y no solo eso, sino que los mercados locales adquirieron mayor flexibilidad al tiempo que el gasto below the line (‘bajo la línea’) se redujo en casi un 20 %.
En general, el marketing internacional de Kodak pasó a estar mejor estructurado, dirigido y controlado, a emplear mejor el tiempo y a ser más rentable.

Favor hacer su comentario sobre este caso de internacionalización.

Actividad para los integrantes. 3 y 4.

Colombia de acuerdo a las dimensiones culturales de Hofstede.

Una de las muchas variables que influyen en el marketing internacional es el entorno cultural de cada país, que debido a las similitudes y diferencias existentes entre ellas, implican un trabajo doble para quienes quieren hacer negocios a nivel global. De acuerdo a Warren Keegan y Mark Green en su excelente libro “Marketing Internacional”, frente a una expansión internacional se debe estudiar, comprender e integrar este conocimiento en el proceso de planificación de marketing.
Pero surge entonces una inquietud: Qué es cultura?. El antropólogo organizacional holandés Geert Hofstede define cultura como “la programación colectiva de la mente que distingue a los miembros de una categoría de personas a los de otra categoría”, entendiendo una categoría de personas como un país, un grupo étnico, un grupo de género, una organización, una familia o cualquier otra unidad. La cultura entonces incluye valores, ideas, actitudes y símbolos, tanto conscientes e inconscientes, que definen el comportamiento humano y son transmitidas de generación en generación.
Algunos componentes que diferencian una cultura de otra son las actitudes. creencias y valores; la religión; el concepto de estética; las preferencias alimenticias; el idioma y la comunicación; entre otros.
Teniendo en cuenta la importancia de un correcto análisis cultural para quienes quieren hacer negocios en diversos países (aplicable también desde para hacer viajes como para comprender un periódico extranjero), algunos antropólogos han realizado estudios que buscan definir países, entendidos éstos como unidades relevantes en el marketing internacional, desde una aproximación cultural.
Uno de ellos es Geert Hofstede, ya introducido en el segundo párrafo de esta entrada, quien por medio de sus estudios de los valores sociales sugiere que las culturas de diferentes países se comparan en términos de cinco dimensiones. Dentro de su análisis, disponible en la página web www.geert-hofstede.com, incluye a Colombia. Por lo anterior propongo analizar lo propuesto por él en nuestro país al tiempo que se definen cada una de las dimensiones culturales, con base a lo publicado en el libro de Green y Keegan igualmente ya citado:

Grado de distancia al poder (FDI): Muestra el grado en el que los miembros menos poderosos de la sociedad aceptan e incluso esperan que el poder se distribuya de manera desigual dentro de la misma. En el caso de Colombia, el alto índice en esta dimensión demuestra el alto grado de inequidad y desconfianza existente, y en dinámica de las relaciones entre superiores y subordinados. Por ejemplo, es típico de las empresas colombianas que para llegar al director, antes se debe pasar por varios niveles de asistentes.
Grado de individualismo (IDV): Este punto es el que más confusión me genera para el caso de Colombia. En general, esta dimensión define la importancia de hacer parte de un grupo, y diferencia entre las culturas en donde a las personas les gusta valerse por sí mismas en cambio de por su colectividad. De acuerdo al análisis presentado para Colombia por Hofstede, el país se caracteriza por un muy bajo nivel de individualismo, lo que sugiere que somos un país dado a las colectividades, a velar por los demás. Personalmente creo que situaciones como la corrupción (robar el dinero público para beneficio personal), la inseguridad representada en hurtos (no me importa que usted haya trabajado por sus propiedades, me importa que yo quiero tener lo que usted tiene) y la competitividad, solo por nombrar algunos, van en contra de este análisis hecho por Hofstede. Sin embargo, posiblemente ésto estará incluído en la dimensión siguiente, el grado de masculinidad, mientras que ésta refleja la importancia que damos a las relaciones sociales, al sentido de pertenencia a grupos, entre otros. En un país con fuerte tendencia colectivista se preferirán anuncios que incluyan grupos (familias, amigos, etc) antes que a personas, y se podrá utilizar el boca-a-boca como medio importante de promoción, por ejemplo por medio de degustaciones gratuitas o productos de prueba a miembros líderes de la sociedad.
Masculinidad (MAS): Esta dimensión parte de la base de una diferenciación entre hombres y mujeres, en la que se supone que los primeros serán más competitivos, buscarán el éxito material, etc, mientras que las segundas propugnarán la armonía, la felicidad aparte de lo material, etc. El libro de Green y Keegan lo define claramente de la siguiente manera: “La dimensión masculinidad – feminidad se manifiesta en la importancia relativa del logro y las posesiones (valores masculinos), en comparación con un espíritu de servicio y apoyo social (valores femeninos)”. Colombia tiene una alta calificación en esta dimensión, lo que va más acorde con el grado de competitividad y materialismo que se observa en el país. Los vendedores agresivos, orientados al logro, encajarán de una mejor forma en un país con alto grado de masculinidad como Colombia, si no busquen las ofertas de trabajo para cargos comerciales en Computrabajo.com.co o Elempleo.com.co. Igualmente, esta calificación se puede ver representada en la penetración de Blackberry (que personalmente creo que en Colombia es más utilizado como indicador de estatus que como medio de comunicación, como lo expuse en éste post) o en la tendencia de los hogares a seguir comprando carros a pesar de las multiples medidas restrictivas al transporte particular (que no se note que mi celular es una panela y que no me atrevo a manejar el carro familiar…)
Evasión de la incertidumbre (UAI): Esta dimensión se relaciona con la tolerancia que tiene una sociedad hacia la incertidumbre y a la ambigüedad. Colombia en este áspecto tiene una de las calificaciones más altas, lo que implica una preferencia por la seguridad y la certidumbre, lo que se ocurre en general con culturas que Edward Hall definió como de contexto bajo, aquellas en la que los mensajes son explícitos y específicos, y las palabras transmiten la mayor parte del poder de la comunicación. Se refleja por ejemplo en los contratos que incluyen cláusulas que definen las consecuencias de hacer y de no-hacer, pues en Colombia es muy importante ofrecer garantías y otros mecanismos para reducir los riesgos. En el marketing internacional esta dimensión es muy importante para la comunicación de marca, pues en países como el nuestro habrá mayor lealtad, por ejemplo, a las marcas más establecidas en el mercado, por lo que una nueva tendrá que recorrer un camino más largo y complicado para posicionarse en el mercado. De la misma manera, en este tipo de países promesas de devolución de dinero y garantías extendidas serán muy apreciadas para reducir el riesgo que quieren enfrentar los consumidores.
Éstas cuatro dimensiones fueron las utilizadas por Hofstede en su investigación inicial. Sin embargo, algunos académicos y hasta él mismo se sintieron incómodos con las mismas, al considerar que no explicaban completamente la cultura de los países estudiados, lo que por ejemplo no ayudó a predecir el crecimiento sin precedentes de los ahora llamados “Tigres asiáticos”. Por lo anterior, incluyó una quinta categoría, la orientación al largo plazo, en la que analizó qué tan importante es el sentido de la inmediatez en una cultura. Desafortunadamente, en el estudio de ésta última categoría no incluyó a Colombia. Dentro de los analizados, los países asiáticos y algunos escandinavos son los que menor importancia dan a la inmediatez, lo que se refleja por ejemplo en altas tasas de ahorro, planificación a largo plazo, alto grado de innovación, etc. Hofstede destaca que éste valor está bastante inculcado en economías asiáticas de alto desempeño, como Hong Kong, Taiwán y Japón, pero deben ser complementadas por la existencia de un mercado y el apoyo político para deseltuncadenar en crecimiento económico. En mi opinión personal, creo que en Colombia hay una baja orientación hacia el futuro, que se representa en los altos níveles de endeudamiento y bajos de ahorro del país como un todo y en general de los individuos.
El anterior fue entonces un análisis de las dimensiones culturales de Hofstede en el contexto colombiano. No se debe considerar como una verdad absoluta, pues sin duda los rasgos culturales se pueden analizar a unidades culturales más particulares, como regiones, ciudades, empresas, entre otros, en el que nuestro país es tan diverso. Sin embargo, puede ser un buen punto de partida para acciones de ingreso al mercado y de análisis de comunicación y costumbres en el país.

Responda.
Así que las pregunta son:
1-) Sobran o faltan dimensiones para definir a una cultura completamente?  Porqué?
2-)  La definición que da Hofstede acerca de Colombia es la adecuada?  Justifiquelo?
 3-) Porqué es importante la cultura en el proceso de internacionalización?
 4-) Esta usted de acuerdo en los cuatro dimensiones utilizados por Hofstede, Justifiquelo?

Actividad para los integrantes de los grupos 1 y 2.

  Estrategias de estandarización Vs adaptación en el marketing internacional.

Si bien la disciplina del marketing es internacional, es natural que sus prácticas varíen de un país a otro, pues cada uno tiene diferencias en preferencias de los clientes, competidores, canales de distribución, medios de comunicación, entre otros. Por lo anterior, puede que lo que ha demostrado ser exitoso en un país, no lo sea en otro.
Teniendo en cuenta las diferencias antes enumeradas, el proceso de marketing internacional debe entender en qué casos se deben estandarizar globalmente y en qué casos se debe adaptar localmente. Evidentemente, utilizar una estrategia de adaptación implicará un significativo ahorro de costos, pero debe entenderse que a costa de esta decisión la operación internacional no será rentable.
Como siempre utilizando, un autor que incentivó una interesante discusión al respecto que trata esta entrada fue Theodore Levitt, quien en 1.983 propuso a las organizaciones desarrollar productos estandarizados de alta calidad, y comercializarlos a nivel mundial con publicidad, precios y distribución estandarizados. Con el tiempo se demostró que esta teoría era poco válida, y casos como el de Coca-Cola demuestran que la mejor estrategia es la de “localización internacional”, lo que implica pensar globalmente y actuar localmente.
En conclusión, las estrategias de internacionalización de las empresas deben saber entender en qué partes del mix de marketing se deben estandarizar los modelos a través de los mercados relevantes, y en qué casos se deben adaptar a las necesidades locales. Coca-Cola y Mc Donald’s son dos casos claros de la importancia de conjugar estrategias de estandarización y de adaptación para tener éxito como verdaderas empresas globales.
Mc Donald's en fondo verde... París no es lo mismo que Estados Unidos, claramente
Coca-Cola
Coca Cola posee el produco más reconocido del mundo, y como empresa, de acuerdo al ranking publicado año tras año por la revista Fortune, es la número 256 en ingresos a nivel mundial. Su estrategia internacional incluye estandarizaciones, por ejemplo en el producto estrella, en áspectos de diseño y comunicación, etc, pero al mismo tiempo existen adaptaciones en la creación de productos para mercados específicos, distribución, etc.
Lata de Coca Cola con etiqueta china
Las letras blancas en fondo rojo es estandar a nível mundial, pero se tiene que adaptar el nombre de marca al idioma local
Mc Donald’s
Ubicaciones de Mc Donald's a nivel mundial
Mc Donald’s tiene claro, en cada una de sus locaciones en más de 118 países, que su oferta de valor principal está en entregar comida barata de sabor consistente, servicio rápido y un ambiente familiar limpio. Sin embargo, su mezcla de marketing incluye algunos áspectos de adaptación propios de cada mercado a los que sirve, como por ejemplo alimentos adaptados a los gustos locales. Un artículo acerca de algunas adaptaciones hechas por la empresa en el mercado europeo se puede ver acá. Adicionalmente, el mismo libro que he utilizado en mis entradas ha analizado el proceso de expansión global de la empresa en su caso de estudio 1.1, el cual resume de la siguiente manera en las primeras páginas del libro: 
EstandarizaciónAdaptación local
ProductoBig MacHamburguesa McAloo Tikka, hecha a base de papás para el mercado de la India
PromociónMarca comercial Mc Donald’s utilizada a nivel globalSobrenombres locales como Macca’s (Austrialia), MakDo (Filipinas), McDoo (Alemania)
PlazaRestaurantes independientes en áreas con mucho tráfico alrededor del mundoRestaurantes en trenes de Suiza y transbordadores (ferries) entre Noruega y Finlandia
PrecioUna Big Mac en USA cuesta aproximadamente 5 dólaresUna Big Mac es más cara en Suiza y más barata en China


Desarrolle. ( Para conocer mas sobre este tema, favor leer el tema de Producto Internacional que este en su CD)

1-¿ Cuáles son las caracteristicas de adaptación que ha tomado CoCa CoLa?

2-¿ Porqué es importane la adaptación del producto en el mercado internacional?

3-¿ Diga las caracteristicas mas relevante del proceso de Estandarización?

4-¿ Qué estratégia ha ultilizado Mcdonald ?

Asistencia virtual!

Saludos, Grupo Puerto Plata.


En el dia de hoy el encuentro inicia a partir de las 11: 00 a.m. a 8:00 p.m.

Feliz Domingo!


Ramy García, MA

miércoles, 26 de septiembre de 2012

Guía trabajo Final.



Preguntas para realizar en el proceso de la auditoria.
1. Áreas de actuación
Soy consciente de que, al no existir una empresa tipo, es muy difícil o casi imposible determinar un esquema de una auditoría modelo, sin embargo he considerado conveniente incluir una serie de cuestiones clave que deberán ser abordadas de manera referencial, sabiendo el profesional que inicie su trabajo que la siguiente check list deberá ser adaptada al sector, mercado y demás variables marketinianas.
1- ) Investigación y toma de datos.

1.1. Ámbito general de la empresa
  • ¿Se dispone de un plan de marketing coherente y realizable?
  • ¿Existe un responsable de marketing con autoridad y responsabilidad?
  • ¿La alta dirección es proclive al marketing?
  • ¿Los puestos de trabajo están bien definidos y se les atribuye objetivos, responsabilidades y la suficiente autoridad para desarrollarlos?
  • ¿El clima general del trabajo es favorable?
  • ¿Cuál es el nivel de esfuerzo por trabajar con una óptica de marketing?
  • ¿Las remuneraciones están en línea con el sector?
  • ¿Existe un manual de organización en la empresa?
  • ¿Muestra la dirección buena capacidad a los cambios del entorno?
  • ¿La tasa de absentismo y rotación de personal son normales?
  • ¿Conoce la empresa su posicionamiento?
  • ¿Se conoce la rentabilidad cualitativa y cuantitativa de las diferentes acciones en marketing?
  • ¿De qué departamento depende la atención al cliente?
  • ¿Existe un SIM?
  • ¿Conoce la carga de trabajo que cubre su actual cartera de pedidos?
  • ¿Se conoce el importe y porcentaje de las devoluciones e impagados?
  • ¿Existe un alto nivel de control de las diferentes variables de marketing?
  • ¿El número de responsables y directivos es el mínimo indispensable?
  • ¿La dirección está cualificada para cubrir satisfactoriamente el reto del mercado?
  • ¿Se conoce la cifra mínima que hay que vender para cubrir gastos?
  • ¿Resultan adecuados los sistemas de control actuales?
  • ¿Se tiene un histórico de la empresa de sus tres y/o cinco últimos años?
  • ¿La información está enfocada al análisis de viabilidad?

1.2. Investigación de mercados
  • ¿Se investigan permanentemente las necesidades de nuestro público objetivo?
  • ¿Se conoce en profundidad a la competencia?
  • ¿Se siguen y analizan las tendencias del mercado?
  • ¿Se hacen estudios comparativos: mercados, productos, servicios, precios...?
  • ¿Se analiza la repercusión de los avances tecnológicos?
  • ¿Se planifica la producción en base a las demandas del mercado?
  • ¿Se realizan de forma regular estudios o informes de mercado?
  • ¿Se consideran y valoran las aportaciones que realiza el personal sea cual sea su categoría?
  • ¿Se conocen los diferentes segmentos del mercado?
  • ¿Los cambios políticos pueden afectar a nuestra estrategia?
1.3. Producto y precio
  • ¿Existe un proceso lógico en la renovación de la cartera de productos?
  • ¿Existe un departamento de I+D+i?
  • ¿Sabemos en qué etapa se encuentra nuestra gama?
  • ¿Está consiguiendo cada línea sus objetivos?
  • ¿En la compañía hay un responsable con plenos poderes sobre cada línea de productos?
  • ¿Deberá la línea de productos expandirse o reducirse?
  • ¿La compañía realiza test de productos y mercado antes de lanzarlos?
  • ¿Para competir con éxito en el sector, se precisan fuertes inversiones tecnológicas, comerciales y humanas?
  • ¿Se cuenta con una maquinaria en buen estado y nivel tecnológico?
  • ¿Existe buena coordinación entre los departamentos de producción, distribución y ventas?
  • ¿Se han alcanzado los niveles máximos de producción?
  • ¿Los productos de la empresa cuentan con algún valor añadido sobre la competencia?
  • ¿Conocen los clientes las posibles ventajas de los productos de la empresa?
  • ¿Tenemos medidas estándar para controlar el nivel de calidad en la fabricación del producto?
  • ¿Se determina la sustitución de los productos no rentables, en base a una política de marketing?
  • ¿Se tiene implantado algún sistema de incentivo a la calidad?
  • ¿Se revisan los precios de forma periódica? ¿Se considera a la competencia y al mercado para ello?
  • ¿Se conoce el coste de pedido mínimo para que resulte rentable?
  • ¿Cómo valora el cliente el precio?
  • ¿Cómo nos afecta la marca del distribuidor?
1.4. Mercado y canales de distribución
  • Para satisfacer las demandas del mercado, ¿se cuenta con el nivel de stock adecuado?
  • El departamento de logística, ¿actúa de forma coordinada y dinámica en compras, comercial y producción?
  • ¿Se revisa la idoneidad de los canales de forma sistemática?
  • ¿Se estudia la posibilidad de entrar en nuevos canales?
  • ¿Se conocen los costes de distribución por canal y tipo de cliente?
  • ¿Se mantienen los mercados que no son rentables? ¿Por qué?
  • ¿Se valora en su justa medida el coste de los portes?
  • ¿Qué es más interesante desde el punto de vista comercial y económico, tener distribuidores propios o ajenos?
  • ¿Se maneja el concepto de pedido mínimo?
  • Los gastos de almacenamiento y/o transporte, ¿crecen más rápidamente que las ventas?
  • ¿Se analizan los motivos de devolución de los pedidos?
  • ¿Se analizan los motivos de la pérdida de clientes?
  • A los clientes más importantes, ¿se les hace un seguimiento individualizado?
1.5. Comunicación integral
  • ¿Existe un manual de identidad corporativa?
  • ¿Existe un responsable y una política que coordinen las diferentes campañas de publicidad, promoción, relaciones públicas, comunicación, mecenazgo, etc.?
  • ¿Existe un sistema de comunicación interna en la empresa?
  • ¿Cuál es el posicionamiento de nuestra empresa en los buscadores?
  • ¿Los clientes y proveedores identifican fácilmente nuestra empresa y nuestros productos?
  • ¿La inversión en medios se realiza en base a los criterios profesionales o personales?
  • ¿Sabemos la imagen que tiene de la empresa nuestra competencia?
  • ¿Sabemos salir con regularidad en los medios de comunicación?
  • ¿Son adecuados los diferentes presupuestos a las diferentes herramientas de la comunicación?
  • ¿Qué importancia se le da al marketing directo?
  • ¿Conocemos la imagen que tiene el mercado de nuestra empresa y nuestros productos?
  • ¿En las diferentes campañas de comunicación somos imaginativos o conservadores?
1.6. Organización comercial
  • ¿Existe buena comunicación entre los departamentos de comercial y marketing?
  • ¿Se realiza una previsión de objetivos por zonas y productos?
  • ¿Se conoce el porcentaje sobre el volumen de ventas que representa: cada producto, cada delegación, cada vendedor, cada cliente, cada canal...?
  • ¿Se manejan las ratios de clientes nuevos y perdidos?
  • ¿Están distribuidas y adjudicadas las zonas y rutas de forma lógica y racional?
  • ¿Existe un manual de ventas?
  • ¿Se revisan regularmente las tarifas de venta? ¿Y los catálogos de información?
  • ¿Se sabe cómo están sus precios frente a la competencia? ¿Y los márgenes?
  • ¿Se tiene el histórico de los cinco últimos años?
  • ¿Se tienen en cuenta los plazos de entrega que más interesan a los clientes?
  • ¿Se tiene bien controlado el capítulo de clientes de dudoso cobro?
  • ¿Los responsables del departamento tienen reuniones regulares con la fuerza de ventas?
  • ¿Se dispone de un cuadro de mando mensual con la evolución de las variables clave (ventas, productos, promociones, rentabilidad, etc.)?
  • ¿El crecimiento de nuestra empresa y sus productos es mayor al de la media del sector?
  • ¿Los plazos de cobro son los más convenientes para la empresa?
  • ¿La red de ventas está suficientemente motivada?
  • ¿Existe fuerte rotación de personal en nuestra fuerza de ventas?
  • ¿Tenemos algún cliente que compra más del 20 por 100?
  • ¿Nuestro equipo comercial recibe formación profesional de forma regular?
  • ¿Qué piensan los vendedores de la competencia de nuestra empresa?
  • En la determinación de objetivos, ¿se tiene en cuenta la estacionalidad de los productos?
  • ¿Existe un sistema de remuneración dinámico y motivador?
  • ¿Existe un buen sistema de control de ventas y vendedores?
  • ¿Se sigue la tendencia de ventas de nuestros clientes?
  • ¿Se asignan a la fuerza de ventas objetivos cuantitativos y cualitativos? ¿Se les paga por su consecución?
  • ¿Consideramos al departamento de ventas una fuente de información válida?
  • ¿Qué sistema se sigue para evaluar y controlar a los vendedores?
  • ¿Se controlan los motivos de las devoluciones?
  • ¿Estamos preparados para entrar en e-commerce?

Paso 5 del trabajo final. Resultados de realizar un auditoría de marketing.
A través de la realización del marketing audit obtenemos una visión clara de las deficiencias, tanto operativas como estratégicas, además no debemos olvidar que es un elementos activo de la gestión, ya que las nuevas tecnologías de la información y la complejidad del mercado convierten a la auditoría de marketing como verdadera protagonista del saber hacer en el siglo XXI.

En la actualidad el término marketing sigue siendo altamente utilizado pero de forma incorrecta, se ha criticado que su único valor está en saber maquillar las cosas, pero la realidad nos indica lo contrario, ya que las empresas han de basar su éxito en la entera satisfacción del cliente y esto sólo se cumple con una ética y social conducta en el marketing, de ahí que la auditoría también sirva para evaluar el grado de cumplimiento y compromiso con el mercado.

Es cierto que la realización de una auditoría de marketing no consigue resolver todos los problemas, pero sí tener una sólida base informativa y de actuación.

Como conclusión, debemos realizar un informe ejecutivo indicando las áreas de actividad que deben ser tratadas y potenciadas de cara a alcanzar la competitividad que corresponda, así como establecer el plan de seguimiento y control correspondiente. A título de información indicamos una posible serie de acciones que se pueden empezar a realizar de cara a mejorar los resultados o mantenerse en primera línea de competitividad.

Fases de la Auditoria de Marketing.
·         1- ) Investigación y toma de datos.
·         2- ) Trabajo de campo.
·         3- ) Análisis y consolidación de datos.
·         4- ) Contraste.  (existe una relación en cómo debe ser realizado y lo que se hizo mal.)
·         5- ) El informe.
·         6- ) Presentación del informe.
·         7- ) Plan de acción.
·         8-) Seguimiento.


El tema uno son las preguntas y las investigaciones en la auditoria (arriba hay una guía que se divide en 5 partes).  Le pueden ayudar mucho para el paso 1 de las fases de auditoria.  Los demás pasos  en adelante es el que deben ser realizados por ustedes. Para el trabajo final, el cual todos deben hacer la presentación del trabajo investigado(en power point). Deben entregar un CD y un documento impreso. 

Contenido General en una Auditoria de Marketing.


-  Contenido general en una auditoría de marketing

La auditoría de marketing es un instrumento idóneo para medir el grado de adaptación de la empresa a su entorno y su capacidad para dar respuestas satisfactorias al mercado. Por lo tanto, requiere un estudio tanto del interior de la empresa (marketing auditinterno) como del mercado y su entorno (marketing audit externo).
Cuando el auditor externo acude a la empresa a realizar su labor, debe contar en principio con una información básica de la compañía y del sector, así como de su trayectoria, de cara a esquematizar y estructurar el trabajo, para planificar el número de personas y niveles de responsabilidad que debe tener en cuenta en su obtención de datos. Una vez definidas las fuentes de información, elaborará un cuestionario con aquellos datos que desee que queden contestados y que no sólo harán referencia al terreno comercial y al marketing sino a aquellas otras áreas de actividad que incidan en su quehacer diario.
GRÁFICO 5. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
  • La importancia del objetivo.
  • El índice del proyecto.
  • Equipo de trabajo.
  • Plan de documentación.
  • Estudios de mercado y de opinión.
  • Plan de visitas y entrevistas.
  • Adjudicación de tiempos.
  • Documentos de soporte para el trabajo.
  • Plan de acción.

Una vez definido el proyecto y el equipo, debemos iniciar un análisis del entorno, tanto externo como interno, de la empresa. La obtención de información en esta fase es fundamental y nos dará una idea clara de dónde está la empresa y con qué cuenta para poder aprovechar todas las oportunidades que se le presentan en el mercado y superar las debilidades que presenta en cuanto a su propia estructura.
Posteriormente debemos realizar un análisis de las principales actividades comerciales y de las variables del marketing, estudiando una a una cada variable y viendo cuál es la función que cumple con respecto a la actividad comercial de la empresa, profundizando en todo aquello que represente cualquier tipo de anomalía o que sea susceptible de ser mejorado.
Otro aspecto fundamental a estudiar es la planificación y organización comercial de la empresa, así como la política general de la compañía, el plan de marketing y su grado de cumplimiento con objetivos, chequear las estrategias y tácticas puestas en marcha, así como la asignación de medios y recursos para la implementación de las mismas.
Una vez que tenemos la información global de la empresa, es importante realizar con la alta dirección un contraste de opiniones antes de efectuar el informe final.
La auditoría es el documento que muestra el alcance del trabajo efectuado por el grupo auditor, así como su opinión profesional sobre la situación comercial y el marketing de la compañía. El informe ha de estructurarse en función de las diferentes áreas de trabajo que se especificaran por el equipo al inicio del servicio.

domingo, 16 de septiembre de 2012

ACtividad del grupo 4.



JOvenes del grupo 4.

Favor buscar un caso que hay publicado. Al final tiene una parte para desarrollar.
Deben completar para mañana a las 2: 00 p.m. a mas tardar.

La participacion es individual.

Feliz Tarde!


Ramy García, MA